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微商如何当好销售部主管?

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《微商如何当好销售部主管?》要点:
乔利民上任后,下定决心要把销售部搞好,他以前在水平差的主管下工作过,知道这是一种什么滋味。在头一个月内,全部门的人都领教了乔利民的"新官上任三把火"。在第二天,小张由于汽车脱班,赶到公司迟到了三分钟,乔主管当众狠狠地批评了他一顿,并说"销售部不需要没有时间概念的人。  其它文章可以参考朋友圈

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      乔利民是一位销售人员,他在销售方面有丰富的经验。在销售部,每一位同事都认为他的工作都相当出色的。不久前,原来的主管调到另一个部门。公司领导任命乔利民为销售部主管。

  乔利民上任后,下定决心要把销售部搞好,他以前在水平差的主管下工作过,知道这是一种什么滋味。在头一个月内,全部门的人都领教了乔利民的"新官上任三把火"。在第二天,小张由于汽车脱班,赶到公司迟到了三分钟,乔主管当众狠狠地批评了他一顿,并说"销售部不需要没有时间概念的人。"第二个星期,老李由于忙着跟进一个大客户,一项销售计划晚交了一天,乔主管又大发雷霆,公开表示,再这样,要把老李调走。当乔主管要一份销售资料时,小林连着加班了三个晚上替他赶了出来,乔主管连一句表扬话也没有。到了月底,乔主管还在公司主管会议上说,小林不能胜任工作,建议把小林调到客户服务部去。

  半年过去了。公司领导发现,销售部似乎出问题了,缺勤的人很多,不少人要求调动工作,许多公司客户流失。销售部里没有一种和谐而团结的气氛。公司领导决定要解决销售部的问题。





    标签:销售  

 

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